工程项目全过程管理流程

2021-09-20

内容导航:
  • 简述全过程项目管理
  • 工程项目管理全套流程(修改版)
  • 工程项目管理全过程
  • 施工项目管理的全过程
  • 工程总承包模式的分类有哪些
  • 工程总承包模式的分类有哪些?
  • Q1:简述全过程项目管理

    内容来自用户:hx资料库

    简述全过程项目管理
    项目管理的必要性:工程项目管理就是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划,组织,指挥,协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释,建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
    项目管理的核心任务:是项目的目标控制。
    一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,如勘察,土建设计,工艺设计,工程施工,设备安装,工程监理,建设物资供应,业主方管理,政府主管部门的管理和监督等,各参与单位的工作性质,工作任务,和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理,由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源,物资资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对于一个建设项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
    全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理
    决策阶段的管理工作包括:1确定项目实施的组织,2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则1对质量施加影响,帮助质量监理开展工作进度控制应以做好合同管理为基础,通过合同条款明确约定各合同的工作范围和工期目标,尤其要重点明确总包与分包之间、各分包之间的工作界面,并应通过必要的

    Q2:工程项目管理全套流程(修改版)

    内容来自用户:严冠军

    受控状态|□ 受控 □ 非受控|
    发放编号|使用部门|持 有 人|
    质量管理体系文件
    文件编号:SZSL/QC.03-2008版本号:A/0
    工程项目管理流程
    编制:工程部
    审核:批准:发布日期:2008-04-01实施日期:2008-04-01
    苏州三联建设顾问有限公司发布
    1、工程项目管理总流程
    2、招标工作程序
    3、监理工作程序
    4、质量控制程序
    5、工期控制程序
    6、成本控制程序
    7、重要材料控制程序
    8、设计变更程序
    9、隐蔽工程验收程序
    10、竣工验收程序
    11、合同管理程序
    12、信息、资料管理程序
    工程项目管理总流程







    

    监理工作程序总监理工程师
    建立项目监理部
    编制项目监理部
    监理规划进驻施工现场
    按工程进度分专业
    编制监理实施细则
    参加业主组织的设计技术交底会
    参加业主主持召开的第一次工地会议
    实施工程监理
    积累监理资料并及时整理、归档
    组织工程预验收
    并提出工程质量评估报告
    参加竣工验收、交付使用
    监理实施阶段工作总结
    建立监理任务完成后
    向业主提交工程监理档案资料
    质量控制程序
    质量控制
    工期控制程序
    成本控制程序
    重要材料控制程序
    合同管理程序
    菲迪克职业道德准则

    Q3:工程项目管理全过程

    内容来自用户:权兄

    工程项目管理全过程的96项工作
    不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。
    1.项目前期咨询
    1.环境评估;
    2.可行性研究报告;3.办理项目立项。02. 设计阶段
    1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订;
    2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料;
    3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议;
    4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议;
    5.现场配合勘探;
    6.负责地质勘探报告的报审;
    7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订;
    8.负责审核施工图设计计划;
    9.配合设计院进行施工图设计;
    10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;
    11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;
    12.配合业主方进行设计图纸的会签;
    13.负责检查和控制设计进度;
    14.负责设计质量的跟踪工作;
    15.负责审核设计预算并反馈结果。?
    03. 施工阶段
    1.负责施工图文件的报审;
    2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议;
    3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪;17.负责管理施工现场的三通一平;56.负责安全文明施工管理;

    Q4:施工项目管理的全过程

    1. 价格。现在智能手机价格不菲啊。
    2.实用性。现在很多人买手机还是注重外表,而不是注重内涵,发短信打电话还是手机的主要功能,对于一些智能手机的扩展功能还不能很好的接受。
    3.操作性。现在的智能手机虽然操作上已经比较简单,但对于有些人来说真正能发挥其30%功能已经不错了,我很多同事购买的智能手机还是发短信、打电话,太浪费手机了!

    Q5:工程总承包模式的分类有哪些

    在实践中,从各种角度又可以对总承包模式进行分类。按设计范围不同,EPC总承包模式有以下几种基本变形:
    包括全部设计的EPC承包模式;
    包括部分设计的EPC承包模式;
    设计接力式EPC承包模式;
    工程总承包的其他模式。
    (1)包括全部设计的EPC承包模式
    在这种模式下,业主只是提出对未来工程的功能性要求,前期工作的深度不大,只是达到预可研或可研的深度。EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。
    (2)包括部分设计的EPC承包模式
    在这种模式下,业主不但提出对未来工程的功能性具体要求,而且做出一定深度的设计,甚至达到初步设计深度。EPC总承包商要完成剩余的工作,如施工详图/详细设计(DetailDesign)、采购、施工和试运行等工作。
    (3)设计接力式EPC承包模式
    有时候,业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计,实现设计的接力。这样做的好处是:
    保持了项目设计工作的连贯性,易于加快设计速度。
    如果设计出了问题,责任明确,不会出现扯皮现象。
    (4)工程总承包的其他模式
    工程总承包除了EPC模式外,还有:
    设计一采购承包(EP);
    设计一采购一施工管理(EPCm);
    设计一采购一施工监理(EPCs);

    Q6:工程总承包模式的分类有哪些?

    realplayer或豪杰都可以地

  • 1.科研项目全过程管理流程
  • 2.基建工程项目管理制度
  • 1.和路虎齐名的越野车
  • 2.丰田致炫真实的质量
  • 3.2020皇冠价格图片
  • 4.百鸟王折叠自行车
  • 5.丰田致享裸车报价
  • 6.丰田汉兰达2021全新款油电混合
  • 7.中央空调a和f有什么区别
  • 8.支付宝提前还款划算吗
  • 1.腹部硬硬的
  • 2.男生喜欢女生叫吗
  • 3.怎么复制文档里的内容
  • 4.为什么叫九姑娘
  • 5.为什么京东突然不能打白条了
  • 6.突然吃不胖了
  • 7.中国哪里日本人的后代最多
  • 8.宫外孕保守治疗血值正常了